江蘇碩思具有多名實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的咨詢師，培養(yǎng)了具有很高業(yè)務(wù)水平和工作能力的項目經(jīng)理團隊，始終如一地堅持高質(zhì)量、高效率、高信譽的企業(yè)服務(wù)宗旨。多年來，受客戶的委托辦理的業(yè)務(wù)涉及、商標(biāo)、認(rèn)證、評估、計算機軟件登記、知識產(chǎn)權(quán)保護及其它知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)。我們本著“授之以魚不如授之以漁”的觀點，在實施CMMI過程中幫助企業(yè)建立自己的過程改進(jìn)團隊，培養(yǎng)企業(yè)過程改進(jìn)的文化，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，通過持續(xù)的改進(jìn)逐步提高企業(yè)項目管理水平和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。CMMI已定義級：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程.北京做CMMI多少錢

CMMI幫助企業(yè)將面對自身目標(biāo)和與類似企業(yè)和組織相比較時，快速了解其當(dāng)前的能力等級和性能水平。如果業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)未得到滿足，CMMI實踐可以指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)和有效的改進(jìn)，從而提升和優(yōu)化性能，更好地滿足業(yè)務(wù)需求并終滿足客戶需求。對企業(yè)整體而言：為企業(yè)性能改進(jìn)的投資帶來積極的回報；更及時的產(chǎn)品交付；更好的成本控制；提高解決方案的質(zhì)量；提高管理的可見性；對問題和風(fēng)險的反應(yīng)更迅速；滿足或超越客戶需求和期望；減少缺陷和客戶投訴等。北京做CMMI多少錢產(chǎn)品管理高效:針對企業(yè)面臨產(chǎn)品開發(fā)雜亂無章管理上無頭緒的情況，CMMI體系認(rèn)證過程就會對企業(yè)建立高效機制.

級別：初始級首先，軟件的過程有序性程度不高，也就是說企業(yè)不能擔(dān)保在實施同一類項目的時候還能按時按期完成任務(wù)，研發(fā)人員是這一個級別關(guān)鍵的因素，企業(yè)占到的作用不甚明顯。第二級別：可管理級公司在管理上已經(jīng)具備了一定的能力，能夠建立比較基礎(chǔ)的項目管理規(guī)范，對于項目的實施能夠列出相應(yīng)的計劃和流程，并且隨著流程的進(jìn)行可以對此實施監(jiān)控和控制。第三級別：已定義級在第三級別的情況下，企業(yè)不僅能夠把軟件管理和工程管理兩個過程都實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化，而且軟件產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，都是可見可控的。在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。第四級別：量化管理級是第三級別的升級版，在第四級別的時候，企業(yè)的項目管理首先是已經(jīng)形成了完善的制度，對項目流程的管理做到量化、數(shù)字化、具體化，對軟件過程和產(chǎn)品精度都有定量的控制，實現(xiàn)管理更加細(xì)致化，精細(xì)化，項目的質(zhì)量也能因此保證相對的高質(zhì)量和穩(wěn)定性。第五級別：優(yōu)化管理級是軟件企業(yè)項目管理目前來說的比較高境界。企業(yè)能夠非常主動的來對流程進(jìn)行一定程度的改善，將更加先進(jìn)的技術(shù)運用到其中，讓流程優(yōu)化上升到一個更高的層次。

CMMI1級，初始級 整個軟件工程是無序的、混亂的，偶爾也會取得成功，但這樣的成功是建立在團隊內(nèi)的“個人英雄主義”的基礎(chǔ)之上，不可復(fù)制與延續(xù)。CMMI沒有針對1級的評估，官方默認(rèn)所有未進(jìn)行CMMI評估的企業(yè)，至少具備CMMI 1級水平。 CMMI2 級，已管理級 組織在小范圍內(nèi)（如某個部門、某個項目組）建立了初步的管理體系，用來把控項目的成本、周期與質(zhì)量。這樣的的管理，會快速幫助項目組或者部門提升開發(fā)工作的效率與質(zhì)量，但是并沒有在整個組織范圍內(nèi)推廣開來。CMMI是由美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)研制出的過程改進(jìn)的成熟度模型。

CMMI三級，定義級。 在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。 臺階四：CMMI四級，量化管理級。 在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。CMMI V2.0 架構(gòu)設(shè)計目標(biāo)是提供靈活的性能改進(jìn)模型和結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)短期和長期需求.無錫輔導(dǎo)CMMI哪個好

不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證，更是一種軟件過程改善的途徑.北京做CMMI多少錢

關(guān)于管理經(jīng)驗，評估小組(作為一個整體)總的經(jīng)驗不能少于10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經(jīng)驗。 總的來說，評估小組應(yīng)該在評估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有有代表性的經(jīng)驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問者的直接管理鏈中的一個。評估小組有責(zé)任確保評估小組成員為執(zhí)行計劃的評估活動完成充分的準(zhǔn)備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評估任務(wù)分配任務(wù)和職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標(biāo)及如何取得滿意上達(dá)成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴(yán)格規(guī)則以保證機密性、保護所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達(dá)成這些諒解。具體的行為包括： 1.保證評估小組成員已接受參考模型培訓(xùn)； 2.為評估小組成員提供評估方法培訓(xùn)或確保他們已掌握此方法； 3.為評估小組和小組規(guī)范的建立提供服務(wù)； 4.為評估小組成員提供關(guān)于評估目標(biāo)、計劃和他們自身分配的職責(zé)和任務(wù)的定位。北京做CMMI多少錢

江蘇碩思信息技術(shù)有限公司是一家集生產(chǎn)科研、加工、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，公司成立于2016-09-21，位于蘇州唯新路50號益創(chuàng)科技園3幢4樓406室。公司誠實守信，真誠為客戶提供服務(wù)。公司現(xiàn)在主要提供ISO27001認(rèn)證咨詢，CMMI評估，ITSS評估，CCRC信息安全資質(zhì)等業(yè)務(wù)，從業(yè)人員均有ISO27001認(rèn)證咨詢，CMMI評估，ITSS評估，CCRC信息安全資質(zhì)行內(nèi)多年經(jīng)驗。公司員工技術(shù)嫻熟、責(zé)任心強。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務(wù)。公司秉承以人為本，科技創(chuàng)新，市場先導(dǎo)，和諧共贏的理念，建立一支由ISO27001認(rèn)證咨詢，CMMI評估，ITSS評估，CCRC信息安全資質(zhì)專家組成的顧問團隊，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團隊。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，我們承諾保證ISO27001認(rèn)證咨詢，CMMI評估，ITSS評估，CCRC信息安全資質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)，再創(chuàng)佳績是我們一直的追求，我們真誠的為客戶提供真誠的服務(wù)，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導(dǎo)。

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